怎样才能让企业的绩效考核更趋有效性？
随着企业的迅速发展，企业绩效考核的制定是为了激励员工努力的工作，但是很多员工在绩效考核实施后仍然是我行我素，没有任何的改变，这种不良的绩效考核不仅没有带来效果，反而浪费了实施绩效考核的成本。
我们知道员工的惰性越来越强，所以很多企业人力资癫痫病治疗费用源需要绩效考核这样的激励措施，有效的提高了员工的工作积极性，那么面对效果越来越差的绩效考核，我们该如何让绩效更趋有效性呢？
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1.重视团队的工作绩效
组织内大团队的目标分解到部门的小团队目标后难以统一，甚至出现小团队目标之间的相互冲突。组织目标管理不善，导致目标难以实现，员工缺乏信心；员工需求长期得不到疗癫痫病最好的癫痫病专科医院个人绩效，不注重团癫痫最新治疗方法队绩效的问题所在。
考核一方面是激励，对于那些能够在自己的岗位上发够获得稳定的工作，团队必须开动脑筋，发挥自己的能动性，满足企业对于员工的需求，从北京癫痫病专治医院而促进企业的快速发展。
2.保持员工的流动性
经过时代光华调查发现，以人才驱动的组织为了激发出治愈癫痫病的最好方法更高的生产率和绩效，都遵循一个普遍的公式：每年淘汰绩效最低的15%的员工。在通用电气公司的年度报告中，杰克韦尔奇强调10%的流动率对于保持高绩效是非常重要的。
15哈市治癫痫病的最新方法%想必是一个自然的平衡点。它高到足以导致那些不能或者不愿意达到一定的绩效水平的人离开，也低得使大多数的员工不会感到太大的威胁。使用工作的不稳定性来激励员工并不新鲜，但是我们也不是鼓励大刀阔斧地裁员。
3.公布治疗癫痫病哪家医院好绩效考核结果
位次使得每一个员工都知道他们的团队处于什么位置。低绩效的团队就会更加卖力地工作，并向高绩效的团队请求帮助。员工个人的绩效癫痫病治疗方式与组织绩效的排名往往具有惊人的一致性：绩效最高的组织里面的员工个人的绩效也往往较高。
与高绩效的和勤奋的员工进行竞争，也会雄主义。另外，高绩效的团队也能通过向其他的的提高。
成功的人和组织都不想隐藏绩效考核的结果。当认为自己具有做得最好的才能，谁会不想知道自己的位置呢？这也激励着今天的员工和诱惑着未来的员工。对绩效进行考核是一个强有力的企业的支柱，它激励着员工并且对于经济也会有好处。
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