橱柜生产是劳动密集型的生产模式，这样属19世纪的生产方式决定了生产力的低下，生产者要想提高劳动生产率，必须加大对现代生产线和产品技术含量的投生产线和研发的新产品，不到数月就被模仿，并且以更低的价格进 入橱柜市场，逐渐成为市场的主流。这种同质化的模仿大大加重了原投资企业的成本负担，也极大地伤害了橱柜企业的创新感情http://dxb.120ask.com/，在一定程度上制约了橱柜市场的繁荣发展。
模仿和抄袭虽然属于一种成本投入较小的手段，但是也应该看到不少橱柜http://dxb.120ask.com/生产企业在模仿的过程中对产品加以改比原有的新产品更具吸引力的翻新产品。一个低技术含量的产业更考量橱柜企业家如何运用智慧的头脑不断改进产品，俘获消费者的眼球。
企业人才素质低。 老字号的橱柜产业，经过十多年的发展进入成熟阶段，管理规，在生产工人中具有从业上岗证的寥寥无几，作坊式的生产关系也使许多懂管理http://dxb.120ask.com/yyxw/7969.html与技 术的人才不愿意留在这样的企业，橱柜企业的管理人员参差不起，企业的人员流失率相当大。
其实对于任http://dxb.120ask.com/何产业，都会经历不成熟的阶段，橱柜产业也是如此。但是一个不管厚的回报。
