美的裁员影射家电行业或遭遇“寒冬”？
裁员本不是新鲜事，俗话说“铁打的营盘流水的兵”，人才的流动每时每刻都发生在任何一个角落。如果你是主动离职，那么恭喜你，你应该是有了更好的出路;如果你是被动离职，那么你就要检讨你为何在本公司混不下去，或者为什么你是首批被裁对象?——但如果你被裁的不合理、不合法，那么你也要鼓起勇气拿出法律武器捍卫自己的基本权利。
美的裁员也不是新鲜事。如今“美的裁员”已经成了百度和谷歌的热点关键词，用百度能够搜索出146万个结果，用谷歌可以搜索出1150万个结果。而在各种贴吧中发现，至少从2008年开始，每年都有人在网上发泄被裁的不满。
但没有一仁怀市癫痫医院专家次像这次的裁员引起这么大的震动。一是范围大，二是比例大，三是突然性。
据媒体报道，美的此次裁员从集团总部到下属销售公司均有涉及，日电、制冷等近两年刚刚整合成功的集团公司也均不能幸免，销售公司从60家骤减为11家。据未经证实消息称，裁员比例或达40%以上。
裁员有何不可?
美的裁员与家电行业集体过冬有着紧密和必然的联系，我相信，美的不是第一家裁员的家电企业，也绝对不会是最后一家。但因为美的集团业务范围广、员工数量众多、企业知名度高，因此美的裁员才会引起如此重视，掀起如此风波。
而裁员发生在美的这样的家电知名企业身上，足以想见家电行业的冬天有多么寒冷，多么迅猛，多么无助。无助的并不见得只有被裁员工，也许还有企业。
回头过来看，从年初到年尾，家电行业集体过冬呈现出越演越烈的趋势。年初百思买的退出沸沸扬扬，年中空调、冰箱压缩机企业开始逐渐减产甚至是停产，外资企业的大量亏损，年尾家电企业终于开始在人员成本这一关动了手脚。
其实企业裁员并无不可，聘用与解聘本是企业正常经营的必要手段，无论是招聘还是解聘，只要手续、流程符合我国的相关法律法规，并照顾到员工的感受、利益，就并无任何不妥之处。
同时，从积极的角度去看，美的能够放下“大企业、名企业”的架子，主动求变以应对家电行业的冬天，可以说是果断和有勇气的。正如当初美的扩张时大规模的引进人才、大规模重组渠道和各事业部的销售公司，彰显何享健们的大手笔、大魄力，这也继而带来了美的现在的成功。
家电行业的冬天来时如此迅猛，去时却如抽丝。房地产调控对家电行业影响重大，但因为家电行业与房地产市场存在至少8个月的滞后期，即：即使明年1月份房地产就好转，家电行业的寒冬也要持续到明年8月;而世界范围的经济环境恶化、通胀压力、原材料成本的增加，更并非短时间内就可以改变。
美的看到了这一点，也用极大的魄力来应对，确实很有勇气。也许在其他企业在犹豫和观望时还在考虑如何过冬时，美的已经率先完成了转型——我相信美的的转型不只裁员这么简单。这一步，也许就能帮助美的率先把这个冬天熬过去，而那时我们又能看到一个大肆扩张的美的了。
一位正好经历了本次裁员的美的制冷员工告诉笔者，美的看到了以往的不足和未来的现状，虽然被裁但确实也很理解，站在企业的角度这也正是美的需要的，也是能够帮助美的的。
裁员有何不妥?
美的此次裁员之所以掀起了风波，源于各种贴吧中涌现的大量控诉。有人说美的通过降职、降薪逼迫员工主动离职，也有人说美的通过支付补偿金为饵诱骗员工在离职书上签字事后却分文不给。笔者因为认识的美的员工有限儿童癫痫如何治疗，并未做大规模的调查，但从上述那位员工口中了解到，至少他本人、美的制冷本部的被裁员工都是通过正常、合法的程序离开的，并未出现贴吧中的各种恶劣情况。而该位员工在离职前还特意给与他有业务往来的客户发去了工作交接邮件。
我国《劳动法》对于企业裁员涉及的经济补偿有着明确地规定：经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付裁员赔偿。六个月以上不满一年的，按一年计算癫痫病人的寿命;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
也正是因为如此，许多企业为了节省成本，在裁员时往往以新员工为主，而更有甚者往往会拒绝支付赔偿金。员工遇此只需到劳动仲裁部门进行调节、仲裁，应该就会取得满意的结果。在贴吧中也有各种有关此情况的跟帖，笔者特意为此致电美的制冷集团副总裁王金亮，但对方并未接听，因此实情尚不得而知。但笔者还是相信我国的企业，尤其是大企业还是有良心的和社会责任的，因为一旦失去了道德底线，那么损害的将是企业本身。
贪小利，吃大亏。话糙理不糙。
当然，裁员对于被裁和没有被裁的员工同样带来了影响。一是会伤害员工的感情，二是为未来的招聘带来了不确定性，三是在职员工也会觉得“即使是大企业癫痫患者的寿命也不可靠”，继而会影响在职员工的积极性、稳定性和工作效率。
所以，即使裁员无可厚非，即使裁员合法合理，但接下来美的要做的工作还有很多很多。比如如何恢复在岗员工的热情和信心，如何恢复美的在此次裁员事件中引起的负面影响，如何在人员缩水后依然维持正常的生产和销售等等。
牵一发而动全身，过冬并不简单。
