企业员工绩效考核的心理问题
一般地，人们普遍具有逃离痛苦、追求快乐的心理倾向，尤其是长期呆在国企的员工癫痫治疗医院，习惯于吃大锅饭，不愿意被考核，由于绩效考核往往跟他们的切身利益直接挂钩，比甘肃最好的癫痫病医院如工资、奖金等，所以员工难免忧心忡忡。
解决绩效考核中员工的心理问题，可以主要从以下三方面考虑：
元的工资将云南癫痫病医院哪家专业会调整到3000元，当然，表现不好的员工将可北京哪家医院看癫痫病好能降至1000元的工资水平。这样的结果保护了能力强、工作认真的员工利益，同时使其他员工感受到压力，促使其积极地工作。
二、职位升迁绩效考核有利于发现员工的优点，为员工的职济南癫痫病医院哪家最好业发展获取充分的证据&rd脑出血后遗症癫痫病quo;，进而对表现优异的员工或者具备特殊才能的员工进行奖赏、提拔。绩效考核的过程，类似于让齐宣王的300名吹竽的乐师一个一个地来表演，于是南郭先生无法混迹其中，同时吹竽高手也能够显露出来，管理者可以考虑提拔高手为吹竽现优秀人才、选拔人才的一种机制，是为员工的职业发展铺路的过程。当然，南郭先生要想不被癫痫小发作能治愈吗淘汰或降低工资，就必须得化解心理的压力为动力，从而自觉磨练其工作技能。
三、及时纠偏绩效考核有利于领导及时发现员工的不足，通过采取相应的培训措施，将有利于提高员工的业务能力，增加企业的效益。亚洲飞人刘翔在训练中，就是被师傅孙海平拿着秒表一点一滴地进行考核的。因为田径中0.01秒羊羔疯的治疗方法的提高都是教练的大量正确指导和运动员的苦练结果，必要的前提是要及时发现运动员的缺点，才能够针对性地解决。企业的绩效考核与此相似。
另一方面，绩效考核过程中也应重庆癫痫病专科医院该跟部门经理做好沟通，将有利于制度的更好执行。面对专业治疗癫痫部门经理涉及到以下几个方面：1、通过绩效考核，有利于调动团队成员的工作积极性。2、有利于提高部门的工作绩效。3、通过辅导纠偏把管理和被管理之间的关系变为师徒关系，有利于改善上下级之间的关系。
最后，值得提醒的一点是，没有高层的支持和认可，绩效考核很难坚持下去，在开展上述所有的工作之前，人力资源管理包括如何推行绩效方法等青海治癫痫的专科医院。获得高层领导的认可，将利于绩效考核的顺利执行，即便出现一些情况，领导在心理上也会有相应的准备。
