用“制胜文化”强盛领导力
众所周知，企业应该将重点放在如何实现团队成员的行为转变上，以便帮助其成长为合格的领导者。战略不能带来成功，带来成功的是通过制胜文化所建立的。
当然，企业要发展不能缺乏方向、企业战略和找准业务重点的能力。而这种能力的提升靠的是领导文化。企业要制定一个好战略并不断加以调整。不可能每年制定一次战略，否则员工将坐等下一个战癫痫病哪家医院好兴所需的资金以及建立新北京癫痫病最新疗法的文化。建立新的文化是制定新战略的基础。战略本身并不独特。但由于企业没有癫痫病的发病因素能力同时开展所有工作，因此必须按顺序进行。同时，建立财务灵活的商业模式，振兴品牌并建立卓越领导的文化，就有了增长的基础。
在开始制定战略时关键是要有重点。虽然无法制定世界上最成功的战略，而战略自身却能带企业走向成功。市场机会十分诱人，品牌价值十分强大，为四川治疗癫痫病医院客户提供的服务价值很高，并侧重在这些明显的贡献上为股东创造价值以取得实质性成果。
领导者要能够集中精力、行为趋同，而不是相同，这样的战略才能真正得到实施。战略的各个组成部分都是相互联系的，且大部分取决于公司文化的改变。要摆脱瘫痪的境地，关键是领导层应该认识到决定要做(或放弃)的工作会带来哪些后果，作为公司的领导，必须对这些后果负全责，并确保不会引起股东造反或在业务转型时股价下跌。
在企业内建立的文化都和领导力有关。领导力培养是成功最重要的控制杠杆。公司不能控制客户，因为客户太多而且很独立。公司不能控制环境，但领导者既能适应环境、又能管理任何工作，企业就能获得成功。要培养更出癫痫病到哪里治疗最好色的领导者，必须改变他们的行为，而不手册中。指导原则要体现指引沟通和决策的行为与影响。这些原则包括开诚布公、承认错误、寻求帮助，以及寻求解决方案而不是责备等。行为规则也很重要。
价值观是领导团队可以建立的东西，拥有价值观对企业很重要。指导原则和行为规则却不同。为帮助员工成为更出
领导力行动计划就是让个人成为更优秀领导者的线路图。具体来讲，每个团队成员制定自己的强项和改进领域，然后充分利用强项并改善需要改进的领域。团队成员在进行个人评估时将获得指导，团队领导者将定期审查和修改每个人的个人评估结果。领导力行动计划是一份实况文件，每个人每天都应该参考这份文件，以专志于成为更好的领导者。
领导力培养天津治疗癫痫最好的医院应该是一个持续的过程，就像重构工作一样。这里介绍一套更正式的领导力培养流南昌癫痫病权威医院程，每季度进行一次。根据个人的目标和领看癫痫哪家医院好导力表现来评估进步情况。领导力行动计划和领导力培养流程都提供反馈，来帮助员工成为更加出色的领导。制定了领导力行动计划后，参与者将很快得到反馈。例如，如果某位领导者正努力提高会议决策力，则那位领导者的伙伴在会后将直接提出反馈，告诉他哪些地方做得很好，哪些地方还可以改进等。大多数团队成员都有伙伴，首席执行官也要有。
领导者需要努力的方向是确保伙伴拥有能够实现目标的工具。反馈是辅导的关键部分。如果没有反馈，领导力就是一句空话。实际上别人不能让伙伴&rdqu郑州癫痫中医治疗o;变成怎么治疗癫痫呢为一名更加优秀的领导者，必须自己努力才行。但是得到的反馈越多，就越能做得更好。而且，作为辅导的一部分，还必须身体力行。需要帮助员工如何管理其职责范围内的工作，并演示如何寻求帮助。
一般来讲，企业要对遵守价值观的员工大力栽培，而对不遵守价值观的员工，即使业绩很好，也不扶持。要很清楚地告诉员工，如果不遵守价值观，业绩好也无济于事。为什么?因为挑战是持续高速的内部增长，而不仅仅是一年的增长。要获得持续成效，需要持续的领导力。可以在一年内的实现很好的业绩指标，但能够一直保持下去吗?所以即使在一年内完成了业绩指标，如果领导力得不到改善的话，也将很难维持这样的指标。
总之，企业要明确了解并专注于客户的需求，就能够帮助客户取得成功。这就需要制定有效和充满活力的战略。建立强大的资产组合、能够适应和推动变革湖南治疗癫痫病重点医院的领导文化，以及财务灵活的商业模式。这些将形成独有的竞争优势，将这些优势综合起来后，企业的明天将更加美好。
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